广播需要一次深刻的重构

广播是一个百年媒体，见证时代、传播思想、承载历史、影响社会，是堪称“伟大”的媒体。在媒体激烈的竞争格局下，在传统媒体中能够真正联动起来一起进行传播变革的，广播是最有可能的媒介形式。本文从广播的经营模式、内部定位变化出发，探讨广播重构价值体系的方式。

一、经营模式改变：广播需要一次深刻重构

重构要解决的是广播生存和发展问题，必然涉及广播的商业模式。广播的模式已经发生了改变，以前是广播电台售卖时间，一小时能有12分钟的广告承载量，一天24小时，一年365天，广告时间乘以刊例获取广告费收入，这是一个成熟稳定的商业模式。现在，广播媒体经营面临最大的问题是以前这种广告价值体系崩溃了，表面上广告收入下降反映出的实际问题是广播媒体相对以前不值钱了。与传统媒体还主要依靠广告收入相比，移动互联网行业风头正劲的是内容付费或者叫知识付费。但是这种付费模式是否能指引未来之路，还值得商榷。从人类历史发展来看，知识保持一个持续贬值的进程：从竹简到纸张、从镌刻到印刷，传播革命伴生的是信息革命，信息爆炸的同时也导致了知识的持续贬值。而且意识形态产品的生产边际成本趋零，获取的人越多成本越低。人们怎么肯为一个持续贬值的东西付费呢？所谓的知识付费，在盘点它的经典案例后，会发现它的核心并非知识，而是快速掌握知识的方法，以及懂得快速掌握知识方法的人。而这是典型的头部经济，无法构成真正的通用的行业商业模式。

所以，笔者认为，广播人一定要想明白知识付费和广告收益之间的临界点，这个临界点取决于用户愿意支付的是注意力还是金钱。厘清这个疑问后，作为大众媒体的广播，首先具有渠道价值。只有传统的广播和电视能做到从点到面传播。广播电视平台直接播出的内容，可以突破几十个几百个的朋友圈，理论上触达一个城市的全部人口，具有非常效果。而微博微信信息裂变速度可以很快，但是它的致命点在于单点传播的效率不高，要产生裂变实现爆炸式传播，难度太大。

二、功能定位改变：广播从传播信息到连接社会

原来的价值体系变了，广播如何继续保持大众传播的优势。笔者认为广播的定位也要改变，要从原来的传播信息为核心改变成连接社会。相当多的广播电台开展过很多现场活动，这实际就是连接社会的一种形式，广播电台强大的活动能力，其实重新构筑了政府连接社会的一种可能。以前我们通过广播传播信息，告诉听众说我们在客观报道世界。移动互联网时代，用户不这么想了，他会意识到自己可以和信源发生直接互动，他会“亲眼”看到这个事原来是这么发生的，他会“发现”原来你们告诉我的是你们主观诠释过的……美国《纽约时报》等传统大报的销量还在增加，因为它定位自己从传递信息转变为传播公众的情绪。只要传达出公众的情绪，他的文章就会有更多人看，注意力会进一步上升。所以说，网络时代媒体功能中信息承载的作用被弱化了，现在必须要做好连接社会、连接人，传播信息的核心权利才会重新赋予给你。

从传播信息到连接社会和人，已有固化的运营模式必然会发生改变。捕捉连接用户，通过用户画像实现精准推送，这是新广播新传播的必由之路。在连接用户方面，传统广播有一个得天独厚的优势：主播+直播。广播媒体拥有影响力大大超过网红的主播、成熟稳定的直播业态，这些都是此轮变革中广播自带的加速器。谈及广播整个行业的业态重构，我们要对现有优势有清醒认知，重构并非一定要另起炉灶，基于我们过往所有的优势和资源，广播可以有所作为。广播重构必须集全行业之力才能完成，凭借单个上海台、北京台、江苏台、湖南台都没有可能。广播人需要联合去寻找广播新生态的联合点，平台、连接、服务、技术、商业、价值……广播重构需要尊重技术，但不要迷信技术。这是一个必然通过技术实现变革的时代。上海阿基米德团队一半员工都是技术人员，其中包括12人的数据团队。通过技术革新，阿基米德在积淀重构音频的能力，现在完成了整个广播网的歌曲播放监控，推出中国广播歌曲排行榜；可以对全网所有的音频广告进行了自动分析，可以精准知道每家广播电台的广告播量。以后还要实现广播节目的自动拆条，通过机器的深度学习，实现对一档完整节目做自动的拆条，一档节目播完自动实现五六条音频的拆解和分发，极大地提升内容生产能力。这就是广播向新媒体转型必须完成的两个任务：第一是生产能力的裂变，不用增加人员，让生产能力出现提升；第二是传播能力的裂变，让现在的内容传播得更快更广。

三、作用改变：以公益活动增强广播的影响力

“确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”的脱贫攻坚战已经打响，这注定是随着倒计时会频频进入公众视野的重要工作。找到切入点，发挥广播媒体特长，是责任也是义务。希望通过公益活动重塑公众对广播的认知，变革广播的现有商业模式，构筑一个可以共享的规模人群，使每一家广播媒体都有机会实现新的价值变现。