自贡市广播电视台“五个创新”推进广播电视媒体融合

自中央提出推动传统媒体和新兴媒体融合发展以来，自贡广播电视台认真贯彻落实中央、省市委关于媒体融合发展的系列部署要求，立足自身实际，坚持移动媒体优先发展战略，举全台之力打造手机客户端“看度·自贡”，在推动全台媒体融合发展方面收到良好实效。2017年以来，“看度·自贡”客户端用户超过2万，已上传各类稿件近4500条，累计点击率280多万次，平均月点击率在40万次以上，最高月点击率接近70万次，单条稿件最高点击率超过25万次，评论量近3万5千条。客户端注册用户数和点击率逐月上升，受众参与并与媒体互动的积极性不断提高，公信力影响力和引导能力不断提升。在建设“看度·自贡”客户端过程中，自贡广播电视台着重突出了以下几个“创新”。

一、创新平台建设思路。一是树立“抱团”思想，依托省台和省会城市台建立客户端。

2015年12月，在经过认真分析论证的基础上，自贡广播电视台依托成都电视台的融合平台这个大平台建设了看度·自贡客户端，一次性投入仅用了30万元，软件升级与开发、网站维护与安全等技术支撑工作全部由成都台负责，每年交成都台15万元作为技术服务和运行维护费用。这种做法既解决了所谓做新媒体是“烧钱”的问题，同时也解决了城市台新媒体人才特别是技术人才严重不足的问题。二是树立“打工”思想，入驻《今日头条》注册了自贡广播电视台“头条号”推送自贡广播电视台各类图文新闻，截止2017年6月，日平均点击量2万次，单条最高点击量35万余次，总点击量超过200万次；入驻腾讯注册了自贡广播电视台“企鹅号”推送自贡广播电视台时政及民生类视频节目，目前日平均点击量2300多次，日最高点击量8000多次，总点击量超过7万次。累计播放量已超过20万人次，单条微视频最高播放量超过5万次。通过有选择性地向这些大的传播平台投送新闻，依托大平台的传播力来传播自贡本地的新闻并获取相关舆情。

二、创新宣传内容形式。一是创新文字表达形式。

突破传统报道生硬化、模式化的表达形式，运用本土化、通俗化语言撰写“看度·自贡”的新闻标题和内容，吸引观众眼球、引发阅读兴趣，收到良好效果。二是创新宣传报道方式。“看度·自贡”围绕市委市政府中心工作和老百姓关心的身边事、热点事开展报道，内容短小精干、图文并茂，同时开辟了评论功能，增加了新闻的互动性，满足了广大受众的“快餐式”新闻阅读需求。三是创新舆论引导模式。在“看度·自贡”中开辟了“推荐”板块，有重点地选择和推送重要时政和热点新闻，刊载反映社会正能量的报道，加强了舆论引导力度，确保导向正确。

三、创新人才队伍培养。一是着力打造全媒体编辑记者队伍。

首先在电台实施改革，通过电台运营“看度·自贡”内容建设，促使电台编辑记者主动融入到全媒体工作中，实现向全媒体编辑记者转型，同时注重在电视各栏目节目配备和培养新媒体人才，逐步建立起一支覆盖各宣传部门的新媒体人才队伍。二是着力引进优秀新媒体人才。有意识地在实习人员和年轻人员中培养发现新媒体人才，大胆启用年轻人员担当“看度·自贡”编辑等重要岗位工作，利用80、90后对新媒体的新观念、新思路、新想法，打造出一个接地气、受欢迎的“看度·自贡”。通过举办新媒体培训和外送成都驻点培训等方式，不断提升新媒体工作人员业务水平。三是着力打造看度粉丝群。利用广播的影响力，组建成立了977爱心车队和爱心协会，采取“电台+公益”的方式，不断壮大电台的粉丝群，让每天穿梭在自贡城市乡村、大街小巷的司机粉丝们成为我们的一线记者，随时随地抓拍并上传发生的新闻信息，有效提升“看度·自贡”新闻的实效性。目前在抢抓新闻第一落点上，“看度·自贡”已经远远超过了自贡其他所有媒体。四是着力打造评论员队伍。动员全台职工、热心群众、粉丝群参与话题讨论和评论，定向培养我台的专业评论员，不断增强新闻评论的深度和广度。下一步从改革的角度出发，在机构设置上专门设立了新闻评论部，充实评论员力量、加强舆论引导。

四、创新产品功能外延。

一是在做好“看度·自贡”手机客户端内容建设的同时，不断开发新功能、拓宽内容平台。深入挖掘区县、市级部门宣传资源，积极开展合作，开发出具有特色的板块。利用看度自贡成熟的技术和运营经验，与沿滩区合作开发了“掌上沿滩”APP，不断拓展“看度·自贡”的产品外延空间。二是在“看度·自贡”中同步直播重要会议、大型活动和品牌栏目，增加了节目互动性，收到了很好的宣传效果。三是利用好“看度·自贡”在粉丝群、朋友圈的影响力和传播力，积极开展了3.15车展、悦读与远方等线下活动，收到了很好的社会效益和经济效益。

五、创新运营管理机制。

一是以“看度·自贡”内容建设为契机，加强了客户端平台的技术支撑、内容管理、效果监测评估体系建设，对“看度·自贡”新闻采编流程进行再造，初步构建起“中央厨房”式的采编流程，实现了素材一次采集、多平台共享、多渠道分发的工作格局。二是围绕“看度·自贡”管理运营，着力将总编室、广播中心、新闻中心、社教中心、新媒体中心的资源进行了有效整合，着力打破传统媒体与新媒体、频率频道宣传资源的壁垒，努力在内容、技术、平台、渠道方面实现了深度融合。