广电台长之问:上海落后了？

今天，上海广播电视台台长高韵斐的一份内部讲话刷爆了朋友圈。虽然相较原汁原味的“发言”，这份“外宣版”已经“和平”很多，但“直言问题”的方式仍然传达出了很多有价值的信息。对于不断处于受冲击地位的广电而言，可谓振聋发聩。

如果大家还有印象，在开年之初，山东省委书记一席“山东落后了”的发言也是刷爆朋友圈——讲话内容非常长，但观点非常犀利。

两者虽然不是一回事，但却折射出相同的背景：曾经的优等生山东在新经济时代落后了，曾经的传媒一霸SMG却在新媒体时代落后了——十多年前我们还能够说自己是中国第二大传媒集团，今天再那么说，可能我们心里都会有点虚。

其实，SMG曾经一直是中国最具创新性的电视机构质疑，从90年代希望打造全国性的电视传播网，到00年代制造出被称为“广电叛徒”的IPTV。

这也是高台这次讲话的最大背景——今天我就任台长、总裁正好七个月。到任以后对整个行业面对的挑战、问题和台集团目前的困难看得比较多。

所谓台网不分家，其实SMG所指出的问题，不仅是很多电视台面临的共性问题，也是广电网络所面临的共性问题。

只不过，似乎还没有广电网络的人把问题说的这么“直白”和“无情”!

|点评

【我们对一些边缘业务、亏损业务和所谓“产业链拓展”、而拓展之后又没有产生效益、消耗了集团大量资源的业务，要舍弃，要精简。】

【如果说传统的非核心的亏损业务不砍掉，来铺新的摊子搞“聚焦”，那就是假转型。】

广电网络是不是也面临这种情况呢?不少地方利用网络、用户、渠道和公信力优势，做了很多跟主营业务和战略方向关联性不大的新业务，看似挣了一点钱，但跟资源损耗相比得不偿失。

其实对这些主营相关的延伸性业务，我们是否通过内部创业方式更有效果呢?这样既能使公司聚焦主业，又能激发员工的活力。

【从上海来讲，我们传统的有线电视网，高峰的时候是700多万用户，到去年年底是488万户，很多人家已经不要有线电视了。人们去了哪里?去了IPTV，去了OTT，去了移动端。所以我们现在面临的困难和问题不是任何人唱衰的结果，是行业发展的严峻挑战带来的，任何人唱衰不了。】

30%以上的有线电视用户流失，恐怕很多地方的广电网络都如此吧。

【希望你们在新的一年中真正能够出爆款，能够按照互联网传播的规律，生产出符合互联网受众接受习惯的一些产品出来。】

就差说闭门造车了，可现实情况是有多少地方的广电网络在自己创造用户需求呢?那么多移动端APP，电视端应用，有几个是用户只发需求驱动的?行业都是相通的，得真正到市场上溜一下。

【现在大家都是“小巨人”，都是经营主体，都要对报表负责，然后就开始斤斤计较，内部的合作很难达成，对外的合作反而很多。】

随着各地广电网络推进的事业部制、子公司化的组织机构变革，虽然一定程度上通过“自负盈亏”的方式激活个体实力，但也要未雨绸缪规避上述“部门墙”问题。

【我让人力资源部把85后员工的学历结构摸一下。整个集团85后3900多人，全日制大学本科毕业2700多个，其中985高校毕业300多个，10%都不到。我们现在这样的人员结构怎么能够承担未来集团转型发展的重任?】

一个企业最大的生产力是人，三大电信运营商的人才招聘已经从985降为二本起步了，各地广电网络的人力部门统计一下自己的员工学历情况，又会得到什么结论呢?随着技术密度的提升，人才的重要性越来越重要，怎么吸引人才?怎么留住人才，恐怕是一个世纪性命题。