面对互联网视频 广电人感兴趣哪些方面？

笔者今年一年核心只研究了一个行业——互联网视频;核心只选择了一个角度，把美国电视&流媒体产业发展过去现在将来搞清楚，和中国做对标。过去一周在国内知名的两家广电做了两场关于行业的讲座，有些感受，想和大家分享

广电人拥有充足的危机感，十分关心行业未来发展趋势。笔者在两家广电的讲座吸引了大量广电内部从业人员的关注，每家到场人数均接近或超过200人。同时也能感受到大家对于自身未来如何转型(赛道选择，自身定位)，行业未来发展趋势等十分关心。笔者两场讲座后，每场大约都有80人左右加微信好友，60人左右加微信公众号粉丝，且会后还有一定交流。总之，能够感受到广电人对于这一波互联网视频浪潮能够确切的有感知，而且确切在寻找方向，积极行动。

广电人焦虑平台的更迭，对自身未来产业链的定位存在疑问。电视时代，国内电视台是整个产业链的核心，承担了内容+平台的重要功能，是名副其实的核心平台。互联网视频到来之后，平台功能转移到互联网视频平台，广电人容易开始疑惑未来自身定位在哪里。

笔者认为，美国电视产业链发展来看，内容制作——内容整合(内容品牌)——内容分发是产业链三大核心产业环节。后两者均具有平台属性，前者掌控核心内容平台，拥有海量粉丝，后者直接触达用户，通过规模优势拥有话语权。互联网视频平台竞争本质还是内容的竞争，谁拥有不一样的最好的内容，谁中长期就有可能胜出。而内容是永远无法垄断的，所以这个领域未来还有众多机会。在互联网视频平台兴起第一阶段，更多是内容分发商兴起，然而，笔者认为广电人的机会在于做内容整合商，或者说内容品牌集成商。未来，中国在诸多内容类型领域都会存在顶级的内容品牌，这些内容品牌视频平台无法全部包揽，这便是广电人机会所在。而只要内容品牌影响力足够强，品牌矩阵足够多，内容整合商仍然能够保持较强的议价能力(关于这个逻辑详细，可以参见我们关于美国视频产业研究分析)。

广电人感觉技术+内容领域需要更多投入和应用。AI时代，其将渗透到内容分发(推荐)、内容制作(选角等)、内容选择(挑选剧目)、用户体验等方面全方面提高内容生产效率和成功率，提高平台运营效率。未来，媒体公司将全部都是科技公司(尤其是平台型公司)。然而，广电兴起于传统时代，对于AI技术在传媒等内容领域应用感觉仍然较欠缺。

广电人感觉到人才在流失，希望能够通过体制机制创新，加深产业化纵深布局吸引留住优质人才。我们这个行业人是最核心生产力，没有了人才就没有了创意，没有了创意就没有了核心竞争力。近年来，视频平台兴起，引起了一定规模的广电人开始跳槽转向互联网平台或投身自己创意，尤其是对于已经知名的制作人或导演，这一批人也成为了当今视频平台核心节目内容生产者。广电人已经意识到这种环境，并且试图通过体制机制创新来有所突破，例如湖南卫视力推的全新工作室制度(七大工作室，独立品牌和人事权，创新奖励机制等)，以及湖南省政府大力支持的马栏山文化创意产业园，意在利用优惠的政策和资源拓展马栏山的文化创意生态，吸引优质人才。

总体来看，广电人已经有了很强的危机感，且都在寻找自有的方向。在互联网视频行业发展进入深水区时代(从内容分发到内容整合，或内容品牌建设)。至少在当下，广电人依然具有不可忽视的内容制作实力，依然具有自身内容品牌，若能瞄准赛道，持续出精品内容，持续做大做强，即使在未来互联网视频时代，依然会有自己的一片天地。