济南台台长孙世会的融媒心得:不等不靠,不扯不闹

从自身来看，作为传统主流媒体，城市广电普遍存在传播理念落后、表达方式僵化等问题，直接导致媒体传播力、引导力下降。广电人既普遍存在着看老自己、看小自己的悲观情绪，又酝酿着弯道超车、华丽转型的发展冲动，一时间，一批耗资不菲的融媒体中心、中央厨房如雨后春笋般建立起来，成为参观考察的重点内容，但由于理念、体制、机制等方面不配套，相加容易相融难，综合功能难以充分有效发挥。

城市广电如何推进媒体融合发展，夯实舆论阵地，辩证思维是科学的思想利器。在这个媒体融合发展的“关键期”，济南广电人坚持用好辩证法，做好加减法，念好融合经，奋力打造新兴主流媒体。

今年，济南广电成功入围全国稿源单位移动端综合传播力20强，成为唯一一家上榜的地方广播电视类媒体。人民日报《新闻战线》杂志刊发文章，对济南广电推动创新融合发展、提升新时代主流媒体引导力的新理念、新做法进行了重点介绍。

奇与正的辩证——不摆不摇

媒体的政治性决定其具有倾向性。新闻传播活动作为人类特有的一种有意识的社会性信息传播活动，始终存在观点的表达、是非的把握、好恶的取舍，离不开一定的政治方向、舆论导向和价值取向、离不开特定的思想理论指导、反映着利益诉求、体现着政治立场。

主流媒体必须坚持党性原则，做到守正出彩，而不能猎奇走偏。党的十八大以来，**旗帜鲜明地提出了坚持党性原则的问题，强调这个问题不仅要明确地讲，而且要经常地讲、反复地讲。必须坚持传承和弘扬“党媒姓党”的根本原则，必须坚持传承和弘扬“党的喉舌”的根本属性，在这一点上坚决做到不摆不摇。

随着新技术、新媒体的迅猛发展，信息传播门槛降低，传播主体、渠道日益多元化，传播内容良莠不齐，混淆视听、哗众取宠的虚假信息越来越多地出现在受众面前。作为主流媒体，城市广电不管在任何时候、任何情况下都要始终牢记“党媒姓党”，自觉承担起“喉舌”的职责和使命;无论怎样改革创新，都不能忘记媒体的出发点和落脚点;不论竞争怎样激烈，都要坚守自身的功能定位，这是党委政府的要求，也是人民群众的期盼，更是党媒使命所在。今年以来，济南广播电视台严格落实意识形态工作责任制，健全完善发稿编审制度，制定实施《济南广播电视台新媒体编审“五不”制度》，坚持网上与网下统一导向、统一标准、统一尺度，绝不给错误思想言论和虚假信息提供传播渠道，要像爱护眼睛一样保证主流媒体的权威性、公信力，这也是我们的核心竞争力。

为不为的辩证——不等不靠

对一些新生事物难以做出评判结论，看不清发展走向和利弊时，要先“等一等”，或者允许“试一试”，避免搞“一窝蜂”“一阵风”“一刀切”。如果对事物还没有完全认识到位，就搞“大跃进”，其实是违反了事物发展规律，常常会起到相反的作用。比如说，在媒体融合方面，决不能盲目追风铺摊子建设融媒体中心，更不能搞劳民伤财而没有多少实际效果的形象工程，必须进行缜密的调研和论证，根据自身实际，规划媒体融合方案，那种只是技术设备更新，在生产传播流程上“貌合神离”的伪融合，我们坚决不能搞。

该“为”的坚决“为”。“为”与“不为”的考量，关键在于审时度势，认清事物的本质和发展规律。今年以来，济南广播电视台积极把握媒体融合的内在规律，提高传播的效率、效果，主要做了以下几个方面的工作：

一是理念再造。我们把媒体传播比做请客吃饭，媒体是主人、受众是客人，最初我们做什么，客人吃什么，后来我们发现客人不好招待了，于是开始按照客人口味做饭;再后来，客人有了参与意识，也想加入进来，于是我们开辟了通道，强化用户生成内容。今年，济南广电强化“以用户为中心”的互联网思维，替用户着想、请用户参与、为用户服务，坚持新媒体先行、新媒体优先，小屏带大屏，多屏联用户。问政节目设置爆料平台，客户端同步视频直播;泉城主题歌曲征集评选面向全国征集作品;“我为济南广电打CALL”有奖投票活动，为获奖者发放济南广电泉商城现金抵扣券，将用户引入商城消费，从而实现了受众与用户的统一。

二是平台再造。依托全台优质新闻资源，构建以“天下泉城”新闻客户端为龙头，济南网、无线济南、叮咚FM为侧翼的新媒体矩阵。“天下泉城”新闻客户端依托新闻中心优势采编资源做强新闻短视频，上线一年半，下载量迅速增长，仅今年上半年，用户量就增长了近30万，现已被济南市委、市政府确定为官方发布平台。济南网世界排名由15万位跨入3万位;无线济南客户端下载量突破140万，进入全国主流媒体传播力榜，成为唯一上榜的地方广电APP。

三是内容再造。当技术成为“基础设施”，媒体就能够回归本质属性，媒体人要把更多精力投向内容创作，济南广播电视台充分利用新技术，在“无线济南”等客户端推出“一镜穿越，这些共产党人你都认识吗”“漫画图解：书记的一周”“袁米要来济南了!2分钟让你了解它的前世今生”等H5、融媒体直播类新媒体特色内容，提高了宣传的影响力。

四是流程再造。按照媒体融合传播规律，重点策划坚持新媒体先行，新闻传播坚持新媒体优先，一次采集、多种生成、多元传播，从而实现小屏带大屏、多屏联受众。

济南广播电视台丰富电视呈现手段

五是技术再造。利用本地平台+公有云平台的形式支撑媒体融合制播新业务，努力达到“四个实现”：实现电台、电视、网站、客户端节目资源互联互通，前方记者随时随地上传云端，后方编辑随时调阅使用素材，主播在新媒体平台与受众、用户进行互动，用户便捷提供图、文、音、视频供节目使用。

快与慢的辩证——不急不躁

在发展迅速、竞争激烈的时代，“快”是一种生存策略。但“快”未必就能实现“好”，“慢”也未必就会导致“坏”。正是在媒体发展新格局的倒逼之下，媒体融合尤需在“快”与“慢”之间把握好节拍节奏和力度。认准看好的事情，毫不犹豫地去抓去干，积极抢抓机遇、抢资源、抢人才。

但也要认识到媒体融合不能期待一夕成功，一步到位，必须善于抓住主要矛盾，分清轻重缓急，在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫。

一是建立媒体融合推进机构。建立融媒体推进领导小组及办公室，协调推进全台媒体融合发展各项工作，探索建立符合媒体发展规律、有济南广电特色的人才培养、引进、选拔、使用机制，建立健全行之有效的考核机制，调动方方面面的积极性，催生媒体融合发展的内生动力;建立济南广电融媒体中心，着眼内在需求整合现有新媒体客户端资源，依托济南现代音像大数据中心，打造在全国有较强影响力的新媒体客户端。

二是对广电价值进行再发现再挖掘。媒体融合要有清醒的头脑，首先要看清自己有什么，作为地方党委政府重要的舆论阵地，城市广电媒体拥有三个优势：第一是具有丰富的体制资源，这是官方媒体的独特优势;第二是大量的音视频媒资储备，数据资源越来越重要的今天，这些长期以来积累的数据储备必将发挥更大作用;

济南广播电视台党委书记、台长孙世会在济南广电济南中院战略合作仪式上讲话

第三是完整的内容策划、生产、播出链条，以及专业的内容生产团队。在联合政务资源方面，今年以来，济南广播电视台到20多家部门单位开展学习调研，探索横向纵向合作新途径;利用媒资方面，依托济南媒体港，建立济南现代音像大数据中心;内容生产方面，把握新媒体传播规律的基础上，扎实推进精品生产，精心摄制大型历史文化电视专题片《悠然见南山》、城市形象宣传片《泉城夜宴》、电视连续剧《大明湖畔有人家》、校园电影《我的合唱团》等;创新推出《榜样》《最美》系列等大型公益宣传平台，引发了广泛强烈的社会反响。推出新媒体短视频，“天下泉城”新闻客户端开设“泉视频”专栏，推出“竖版短视频·天涯共此时”“这样的夜泉城，有没有撩到你”等短视频，大大提高了传播效果。

济南广电投资建设济南媒体港，拓展发展空间

同与和的辩证——不扯不闹

媒体融合是媒体转型升级的过程，会遇到思想观念的障碍和既得利益的阻碍。如何从“相加”真正走向“相融”，首先要在内部统一思想。

对于济南广电来讲，就是要把思想统一到“12345”的工作思路上来，“1”是树牢一个理念，那就是“以用户为中心”的互联网思维，不管是做宣传还是搞经营都要替用户着想，请用户参与;“2”是用好两种力量，用体制力量合纵连横，用市场力量开疆拓土，紧紧抓住市长、市场这两种资源，为媒体融合提供内生与外拓的力量;“3”是经历三个层次，第一是济南广电内部融合，第二是与其他媒体融合，第三是与其他产业的融合;“4”是搞好四种保障，第一是技术，第二是机制，第三是人才，第四是资金;“5”是做好五个方面工作，第一是内容，第二是渠道，第三是平台，第四是经营，第五是管理。

同时我们也要认识到，内因是起决定作用的因素，推进这项工作依靠简单的行政命令拉郎配行不通，必须着眼于内在需求和内生动力，充分调动各部门员工的积极性、主动性、创造性，让他们的心热起来、手动起来。

济南广电举办中国济南华山论坛

媒体融合要有“和而不同”的理念，要以大格局容纳差异化。新的媒体发展形势下，我们要强化互联网思维，把受众变为用户，那么我们媒体也要随之转型，不再是传统媒体时代单纯的新闻报道和信息文化发布媒介，而是嬗变为兼具新闻宣传和综合服务功能的现代传媒服务平台。除了做好新闻舆论引导，都可以运用大数据、云平台聚合海量的政务、商务和社会生活信息及服务，并利用互联网优势贯通行业以外的相关资源，有效盘整利用各类优质资源。今年，济南广电新媒体中心联合抖音平台紧扣社会热点制作的“广电记者廉志飞救人视频”播放量突破6800万;国庆假期，“天下泉城”新闻客户端携手央视新闻新媒体品牌策划《中国此时此刻》，对济南华山、护城河、黑虎泉等景区景点的美丽风光进行空中、地面联动直播，展示“精彩中国”献礼国庆，整个直播通过央视新闻微博、客户端、移动网、头条号、百家号等新媒体全平台推送，提升了泉城的知名度和美誉度。

今年，济南广电还推出的大型公益平台《榜样》和《天下儒商·赢商会》进行资源整合的有益探索，特别是《天下儒商·赢商会》，市委市政府高度认可、省市工商联大力支持、行业商会积极参与，启动当天就有来自海内外的300多家企业的高层代表参加活动，引发了广泛强烈的反响，也为今后与其他产业的融合发展奠定了良好的基础。

破与立的辩证——不立不破

媒体融合带来一个更高维的媒体，用低维的生产方式、生产力已经无法运作，需要与之匹配的配套,必须大力倡导改革创新，既要有破有立，又要有立有破，先立后破。比如说，在推进媒体融合过程中，人才需求显得格外紧迫。面对新的传播形势，传统的人员队伍多有不适应，岗位存在缺失，结构也不合理，迫切需要引进人才，然而传统媒体作为事业单位在这方面存在先天劣势，因为薪资水平太低，营销、技术、管理人才留不住，需要转企改制，否则，超额奖励、团队持股等激励政策就没法实施。

济南广播电视台目前筹建济南广电传媒集团，激发发展活力。通过现代企业制度规范运作，成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。

在“移动互联”席卷全球的时代，媒体发展日新月异，人工智能、大数据技术迅速发展，5G商用即将落地，更大规模、更深层次的“融合攻坚战”已经吹响号角。济南广电将认真研究新政策，关注新技术，学习新模式，用好辩证法，做好加减法，做到不摆不摇、不等不靠、不急不躁、不扯不闹、不立不破，让媒体融合真正成为推进广电事业产业发展的强大引擎和不竭动力。