山东广电网络着力“六大工程”，立足传统有线电视和集团客户两大主业

5月15日消息， 山东广电网络公司召开1-4月经营形势分析会暨改革推进会，主要是总结1-4月份工作情况，对一个多月来的改革情况进行分析，在推动工作落实上进行深入部署安排。党委书记、董事长李建华讲话，总经理郝克远作1-4月份经营情况分析及下步工作部署，党委副书记纪涛主持会议。

会议上，李建华指出，2019年是省公司党委确定的“改革创新深化年”“工作落实年”。

4个多月来，各市公司、各部门按照省公司党委部署，切实贯彻新发展理念，着力实施深化改革、扩增用户、智慧转型、提质增效、网络改造、党的建设“六大工程”，巩固传统有线电视业务，大力发展集团客户，立足主业，提质增效，推动公司各项工作科学发展。

县区分公司改革、市场营销、网络改造、5G组网建设、巡视整改落实等很多方面都取得重要进展。在肯定成绩的同时，也要看到工作中还存在着县区分公司改革不平衡、“六大工程”有些事项进展缓慢、巡视整改有待深化等问题和不足，这些都需要我们在今年的改革发展中认真加以解决。

公司党委书记、董事长李建华讲话

李建华强调，我们要努力实现时间过半任务过半的“双过半”目标，为实现全年目标任务打下良好基础，要突出抓好以下几个方面的工作：

一是坚定不移深化改革。要进一步统一思想、提高认识，要正确把握现阶段改革的基本要求和工作方法，要在改革实践中不断提升信心，要尽快把市公司、省公司总部改革提上日程。

二是坚定不移抓收入利润增长。在扩增有线电视用户方面，要牢牢抓好有效用户基本盘，做好客户维系和精准营销，增强千万用户红线意识，力争实现增长目标; 在大力发展集客业务方面，要加快推进集客信息化业务高质量拓展，实现突破创新，确保可持续;在降本增效增加利润方面，要强化精细化管理。

三是持之以恒抓好巡视整改，抓好党建促发展。要进一步强化理论武装，全力构建公司党建新格局，切实肩负起管党治党责任。要始终坚持坚定信心抓落实，始终坚持问题导向、精准聚焦抓落实，始终坚持责任到人、压茬推进抓落实，始终坚持实打实、踏石留印抓落实，始终坚持敢担当、攻坚克难抓落实，始终坚持强化绩效抓落实，始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，为推动公司转型发展作出新的更大贡献，为公司创造更大的辉煌作出更大的贡献!

公司总经理郝克远作1-4月份经营情况分析及下步工作部署

郝克远对下一步工作提出要求

一要严格落实省委巡视组财经问题整改要求，巩固深化巡视成效。围绕巡视整改，公司对监管中的疏漏及时进行了制度上的修订和完善，下一步要加强对管理制度的学习宣传，加大落实力度，各部门、各单位都要对涉及自己业务的管理制度弄懂吃透，敬畏制度，不碰红线，确保公司经营管理安全有效。

二要构建科学的市场营销政策效果评价体系。对市场营销政策要实行多元化、多维度、可视化的评价，科学量化市场营销活动对实际经营绩效的驱动。

　三是合理融合套餐产品定价。兼顾增量和增利的关系，树立正确的业绩观，突出财务管理对市场营销的引导，积极寻求财务管理与市场营销之间的有效结合，在融合套餐产品定价上坚守底线思维。

四要树立“事先算赢”“先算后干”的经营理念。精细组织集客项目施工，做好集客项目的概算、预算、核算、决算等项目“四算”。

五要推动集客项目成本管控。坚持以量为基、以本为纲、以利为重，综合评定自身承受能力，对过渡依赖垫资的集客项目严格加以控制，实施全过程、动态化集客项目管理。

六要进一步提升成本费用管控的力度和水平。本着增量、增效、降本、降费的总体思路，严格遵循从严控制标准、加大监管力度、完善签批流程、坚持效率优先的原则，实现费用与效益的良性互动。

各个市公司汇报了今年以来工作情况，分析了存在的问题及原因，明确了改进措施。党委各位成员、公司总顾问对各市公司“六大工程”工作进行了点评，对下步工作提出意见建议。省公司高管、各部门负责人、各市公司负责人参加会议。作为会议重要内容，各市公司负责人还前往省廉政教育基地参观学习。