湖北广电网络2025年将重点部署这些工作！

2月20日至21日，湖北广电网络公司召开2025年工作会议。公司党委书记、董事长曾文作重要讲话，党委副书记、总经理胡晓斌安排部署经营工作，党委委员、副总经理张龙飞主持会议，党委委员、副总经理张宏棣、牛德斌出席会议。

（曾文、胡晓斌为先进单位十堰、玖云公司颁奖）

会议表彰了公司2024年度工作先进单位、先进集体和优秀工作者，通报了2024年分子公司目标管理预考核情况，解读了2025年绩效考核方案和预算编制方案。曾文与公司分管领导签订了2025年工作目标考核责任书；胡晓斌与分子公司主要负责人签订了2025年工作目标考核责任书；牛德斌与专项业务转型项目责任人代表签订目标责任书。十堰、随州、荆州、玖云公司主要负责人作典型发言。

（十堰、随州、荆州、玖云公司作典型发言）

会议期间，与会人员分成四组，围绕公司全面深化改革、转型发展增加营收、强化管理降本增效、2025年分子公司考核方案等内容进行交流研讨。

曾文指出，2024年，是湖北广电网络极不平凡、具有里程碑意义的一年。在大家的共同努力下，公司经营发展企稳回升，有线电视用户六年来首次实现正增长，192网络覆盖和信号质量全面提升优化，渠道建设实现突破性发展，楚天纾困工作取得阶段性成效，全面深化改革向纵深推进，党的建设和巡视审计整改工作得到高度评价，取得的成绩来之不易、弥足珍贵。

曾文强调，2025年要锚定目标，加快推进转型升级，为高质量发展注入新动能、新活力。

一是以破除思想误区来推动转型发展。坚决破除“行业下行态势不可遏制”的悲观思想、“不求上进”的躺平思想和“只顾当下、不顾长远”的短视行为，坚定“我命由我不由天”的信念，拿出“我以我血荐轩辕”的气魄，怀揣“只留清气满乾坤”的责任担当，逆风破浪，勇往直前，全力突围。

二是以业务革旧鼎新来推动转型发展。一方面传统业务要全面转型，业务布局要从“各大运营商都有”向“广电特色化全业务”转型，营销服务要从“线下”向“线下线上并行”转型，产品要从“通用版”向“个性化”转型；另一方面新兴业务要突破转型，积极借力AI、大数据和算力技术，找准新赛道，全速发展新质生产力；再一方面管理模式要优化转型，坚持经营效益导向，实施市场化运营机制，强力推进项目化运作模式，实现工作效率效益双提升。

三是以强化保障机制来推动转型发展。全面深化改革，总部带头，强力推进减员增效，全面提升经营质效；切实转变作风，大兴争先进位之风、求真务实之风和担当作为之风，齐心协力干实事抓落实；强化党建引领，推动党建与经营深度融合，坚持高标准、严要求筑牢安全底线，扎实推进巡视审计整改工作，开展好主题教育，以高质量党建护航高质量发展。

胡晓斌要求，坚持稳中求进，聚焦“核心技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，守正创新、系统变革，推动公司转型升级高质量发展。

一是聚焦公客发展，夯实市场根基。强化用户保拓，深化固移融合，加强渠道建设，推进产品创新，加大业务直兑力度，变革用户收费方式，推广新媒体营销，守好经营发展基本盘。

二是做强政企业务，开辟增长引擎。大力拓展可持续业务，推进垂类市场专项工作，优化支撑流程，加强资质能力建设，构筑核心产品能力，努力实现政企业务规模扩张向高质量发展转型。

三是强化技术创新，守牢安全防线。加快新兴技术应用，推动技术创新和网络IP化转型，加强投资预算管理，做好安全管理工作，助力各项业务又快又好发展。

四是加强财务管理，构建稳健发展屏障。持续做好经营支撑，强化预算执行管控，加强物资采购管理，严格控制经营风险，确保资金效益最大化。

五是提升客服水平，服务用户保拓。推进客户分级服务，提升系统支撑能力，加强服务监管，打造“一个电话服务到家”服务品牌。

六是做好市值管理，实现价值提升。加强信息披露、投资者关系管理维护，稳定公司市值，提升公司资本市场影响力。

七是推进内部市场化改革，激发企业活力。启动项目化运营改革，提高人均劳产率，提升经营绩效，实现人员与企业双赢。

八是强化党建与经营融合，彰显党建引领。坚持党建和生产经营“一盘棋”“两手抓”，把党建优势转化为创新优势、服务优势和发展优势。

公司专业委员会副主任委员、工会主席，各分公司主要负责人及分管公客、政企工作负责人，楚天网络（楚天视讯）公司、各子公司班子成员，公司各部门正副职，各中心主要负责人在主会场参加会议。各分、支公司其他班子成员及各部门负责人，各支公司班子成员及各部门负责人在各地分会场参加视频会议。